Orientações de consultores para o sucesso de transição de gestores
MOMENTO IDEAL
É indicado começar o processo quando o fundador tiver entre 50 e 60 anos. Há quem defenda um segundo modelo de sucessão para aplicação a curto prazo, em caso de uma substituição inesperada, como acidentes.
PLANEJAMENTO
1 Identifique quem está ocupando os cargos de gerência e suas funções.
Observe conflitos na família e encontre soluções. Empresas maiores podem contar com o posicionamento de conselhos administrativos.
2 Separe o patrimônio empresarial do familiar, como imóveis, carros e propriedades.
3 Avalie se, entre os herdeiros, há sucessores em potencial.
4 Caso não encontre o sucessor entre os herdeiros, proponha desafios práticos que apontem substitutos capacitados.
5 Escolhido o sucessor, invista em seu treinamento dentro da empresa com o acompanhamento do fundador.
Fonte: Eduardo Najjar, coordenador do Núcleo de Estudos de Empresas Familiares da ESPM; Mário Ambrósio, consultor da Crowe Horwath RCS, auditoria especializada em procedimentos contábeis, fiscais e trabalhistas; Miguel Silva, advogado especializado em direito empresarial; Nelson Junque, consultor da CFN, empresa especializada em gestão de negócios.
