O ACOMODADO

Cautelosa, Elaine Saad, gerente geral da Right Management, diz que é preciso bastante cuidado na hora de definir o trabalhador como acomodado. Para ela, as pessoas têm perfis diferentes e isso deve ser respeitado pelos gestores. Muitos profissionais não têm consciência de que podem estar estagnados na empresa. Essas pessoas fazem um bom trabalho, se dedicam, mas têm receio de crescer. A ideia de uma promoção, por exemplo, pode deixá-las inseguras.

Em todos os níveis hierárquicos, todos os departamentos e em qualquer idade essas diferenças de personalidade podem ser detectadas e as organizações devem procurar um equilíbrio entre os diversos perfis de profissionais. “É preciso saber explorar o potencial que a pessoa tem” propõe. Elaine acredita que o grande desafio para os líderes é saber comandar as pessoas na sua individualidade, respeitando sempre as diferenças de cada um. “Os gestores precisam prestar atenção em seus colaboradores e, se perceberem que algum funcionário está acomodado ou desestimulado, devem procurar detectar o motivo e procurar alternativas para tentar reverter o quadro”.