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Revista O Empresário / Número 118 · Abril de 2008



A falta de um planejamento financeiro é o principal motivo que leva de 60% a 80% das empresas a fecharem antes de completar uma ano de existência. Por não possuir um setor financeiro bem estruturado, a maioria dos microempresários não consegue prever nem mesmo um mês no futuro de suas empresas. Dessa forma, vivem “apagando incêndios” no dia-a-dia e não estabelecem uma visão de médio e longo prazos do seu negócio.

Um erro freqüente é acreditar que o planejamento financeiro só deve existir em grandes empresas ou multinacionais. Na realidade, quanto menor a empresa, melhor deve ser o seu planejamento.

Nem sempre faturar mais significa lucrar mais. Pois, quando não existe um planejamento de custos, embora o faturamento possa estar aumentando, as despesas também aumentam e o lucro diminui. Por isso, é imprescindível a existência de alguém para monitorar o crescimento da empresa e fazer também o planejamento de custos. Com isso, pode-se estabelecer o melhor preço para a mercadoria e obter, assim, um lucro real.

No caso da pequenas empresas, que não dispõem de um departamento específico, é vital que o empresário ou executivo que participa da administração saiba estruturar a área financeira. Para isso é necessário ter conhecimento sobre análise de balanços, custos, formação de preços, além de saber avaliar uma leitura mais imediata dos problemas da empresa com informações gerenciais, aplicando as medidas necessárias com maior rapidez e obtendo melhores resultados.Fonte - Renato Mazzini, consultor do Cedepe
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