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Revista O Empresário / Número 139 · Fevereiro de 2010



PLANEJE SUA CARREIRA

 Alie ocupação e vocação, pois é isso que dá eixo à sua carreira.

 Desenvolva as competências necessárias para competir no mercado (técnica, comunicação mercadológica, marketing pessoal, relacionamentos no trabalho etc).

 Invista na sua rede de relacionamentos. É o que vai fazer de você um profissional conhecido, lembrado e indicado.

 Planejar é uma estratégia que aumenta as chances de sucesso.

 Todo planejamento começa com a busca de uma visão de futuro a partir do presente.

 Tenha em mente as bases externas para a execução do seu plano. Leve em conta sua área de atuação e o ambiente profissional.

 Autoconhecimento é fundamental. Permite um melhor direcionamento das estratégias baseado na avaliação das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças do ambiente externo.

 Sempre que possível, faça a pergunta: o que deve acontecer para que eu alcance meu objetivo? Se o problema for, por exemplo, falta de formação adequada, invista nessa área.

 As competências essenciais são aquelas indispensáveis para que você alcance seus objetivos. A integração delas se baseia na sua formação, experiência, interesses. Realce sempre o que você faz melhor do que qualquer outra pessoa.

O PERFIL DO PROFISSIONAL DO SÉCULO 21

Novas profissões: aquelas que promovam melhoria da eficiência dos processos e eficácia dos resultados, desde que haja responsabilidade social e ambiental. Cursos relacionados a engenharia de processos, meio ambiente, educação e tecnologia.

Empresas mais admiradas: notoriedade social, inovação, responsabilidade social, compromisso com o país e com seus empregados.

Empregados mais admirados: competência técnica com alta produtividade. Especialização acadêmica, mesmo que seja em nível de curso técnico. Objetividade, visão sistêmica, trabalho em equipe, proatividade, ética com a empresa e colegas e responsabilidade social.

Para níveis de liderança: domínio dos processos técnicos e organizacionais, habilidade de mensuração e correção de processos e resultados. Capacidade de produzir mais por meio da gestão de equipes de alto desempenho. Satisfação maior em realizar do que pelo status da hierarquia.
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