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Revista O Empresário / Número 114 · Novembro de 2007



EVITE:
• Contratar um candidado com o perfil acima das exigências da vaga.
• Contratar por falta de opção de candidatos.
• Precipitar-se para escolher o candidato.
• Confiar apenas na intuição
• Demorar tempo excessivo para a decisão do candidato aprovado.
• Usar testes ou dinâmicas sem um propósito claro e específico.
• Oferecer remuneração incompatível com a do mercado.
• Procurar por um perfil amplo demais, perdendo o foco da necessidade da contratação.
• Deixar de investigar a compatibilidade dos valores, competência técnica, comportamental, resultados e complexidade do candidato.
• Atuar sem planejamento de tempo e recursos de seleção.

PROCURE:
• Identificar a compatibilidade das competências técnicas do candidato com a exigência da vaga.
• Identificar a compatibilidade das competências comportamentais do candidato com a exigência da vaga.
• Identificar a capacidade de execução do candidato das tarefas/responsabilidades da função (complexidade).
• Identificar a capacidade do candidato para atingir os resultados a serem alcançados.
• Identificar a compatibilidade de valores entre candidato e organização.
• Separar o perfil necessário e desejado para a função.
• Aplicar seleção por competências buscando por comportamentos.
• Planejar o Processo Seletivo.
• Fazer o momento do empenho com o candidato aprovado dos desafios da função.
• Acompanhar o candidato durante o período de experiência.
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