Uma vez formulada a estratégia corporativa, é preciso definir instrumentos de interpretação e implantação. A dica é do especialista em estratégia Daniel Domeneghetti, sócio-fundador da E-Consulting Corp.,CEO da DOM Strategy Partners, presidente do Instituto Titãs do Conhecimento e co-manager da Inventures. Segundo ele, há três instrumentos principais nesse sentido:
• Modelo de governança:
Quem é responsável pelo quê,com quais recursos e quais metas;
• Alcance da estratégia:
Até quem será envolvido como ator e o papel de cada um;
• Change Management:
Instrumentos de comunicação, treinamento e gestão de riscos ligados à implementação da estratégia.
“Sem esses atributos e uma alocação eficiente de recursos, a estratégia não acontece”, garante ele.Fonte – BB
