1. Pesquise e decida que negócio abrir
Antes de tudo, é preciso ter perfil empreendedor, conhecer e ter afinidade com o setor em que se pretende investir, saber a realidade do mercado e organizar-se.
2. Reúna informações
Para subsidiar a criação da empresa, faça um minucioso levantamento de dados sobre localização, concorrência, fornecedores e consumidores.
3. Conheça
Organize as informações coletadas e procure conhecer ao máximo o mercado. Isso ajudará a construção o plano de negócios e a definir estratégias para viabilizar o empreendimento.
4. Consulte
Informe-se sobre gestão financeira e procure identificar se o projeto tem potencial para um bom retorno do investimento.
5. Registre
A última etapa é registrar o negócio. Saiba o que é necessário para formalizar o empreendimento e siga a legislação vigente.
6. Profissionalize a gestão
Para quem deseja ir além destes primeiros passos, o Sebrae oferece cursos com foco no desenvolvimento das habilidades empreendedoras e no aproveitamento da gestão do negócio, além de ferramentas como o Click Marketing. (SEBRAE) o chefe como para o empregado.
Isso tem aumentado?
Sim. Os gerentes hoje, têm múltiplas direções. Sempre foi difícil gerenciar, mas tem sido bem mais hoje.
Uma razão é macroeconômica. Presumia-se que sucesso no trabalho no passado era obter uma relação longa e estável.
O empregado fazia suas tarefas, trabalhava duro e, com o tempo, era recompensado, conseguindo mais e mais reconhecimento e segurança.
O problema é que não há mais segurança no trabalho, não há mais certeza nas recompensas de longo prazo.
Então, de repente, as relações de trabalho ficaram mais de curto prazo e transacionais. Com essa lógica, as pessoas não estão mais dispostas a sofrer, cometer erros desnecessários e aprender com eles.
Por que isso acontece?
A maioria dos gerentes sente não ter tempo suficiente no dia para balancear suas próprias responsabilidades com a atribuição de gerenciar e, às vezes, acabam sacrificando suas funções de gerenciamento.
O que também torna a coisa difícil para eles é que muitos movem para a posição de responsabilidade porque são bons no que fazem, mas talvez eles não sejam tão bons em gerenciar.
Sinto que nós também não ensinamos suficientemente aos gerentes como gerenciar, nem às pessoas como seguir os chefes.
Outra coisa é que às vezes eles tentam gerenciar e percebem que isso causa conflitos.
Muitos, simplesmente, não querem esse conflito, querem ser amigos de todos. Meu conselho aos empregados é: “A vida é sua, a carreira é sua, você necessita ter certeza de que está conseguindo o que precisa”.
