Você com seus funcionários

Você não pode fazer tudo sozinho. Muitos gestores de pequenas empresas tentam e fracassam, se seguirem este caminho. O sucesso de longo prazo ocorre por que o dono ou gestor conseguiu contratar bons empregados, deu-lhes as ferramentas de que precisam e inoculou-lhes motivação para vencer. Por isso, contrate os empregados certos e jogue fora o relógio, porque você vai conseguir mais de sua equipe do que se administrasse como um feitor.

1-Cenário
Muitos dos melhores profissionais preferem a liberdade de uma pequena empresa bem administrada, e que têm a sensação de “fazer a diferença”, do que as limitações impostas por um fluxograma de uma grande empresa.

2-Sua própria orquestra
Como dono de uma empresa, você precisa de uma boa fase em administração de recursos humanos. Isso significa um bom conhecimento de administração e treinamento, para ajudá-lo a entender como comportar-se de modo a motivar a confiança entre sua equipe.

3-À caça de talentos:
Um dos equívocos mais graves cometidos pelas pequenas empresas é não buscarem grandes talentos. Muitas delas sequer dispõem de um departamento de recursos humanos, que pode resumir-se a uma pessoa capacitada para cuidar das contratações.

4-Ajuda externa
Há muitas opções baratas para ajudá-lo a lidar com os trabalhos de RH: entre elas consultores independentes ou empresas on-line.

5-A conexão da marca
Tenha em mente também que seus empregados – atuais e antigos - têm influencia sobre a sua marca, queira você ou não. Por isso, não esqueça, disso quando estiver admitindo ou demitindo.

6-Reconhecimento do empregado
Todos nós necessitamos de um esforço positivo para nossas ações e o local de trabalho não é exceção. Os empregados precisam
saber se estão fazendo as coisas direito, especialmente quando sua abordagem, trabalho ou ideias servem de modelo.

7-Desempenho do empregado e gratificação
Estabeleça expectativas e objetivos formais para seus empregados, e faça isso por escrito, de modo a traçar parâmetros, tanto para você quanto para eles. Quando estiver calculando alguma compensação, lembre-se de que você tem aquilo pelo que pagou.

Fonte: Henry Dubroff/Susan Marlis “Abatendo Gigantes”