Família e negócios andam juntos como água e óleo. Aqui está o que você precisa fazer antes de trazer um membro da família para o seu negócio.
O nepotismo é real e uma ameaça à sua organização.
Seus funcionários podem se sentir estagnados, acreditando que a única maneira de progredir nos negócios é estar relacionado com o chefe.
Eu não sou a primeira pessoa a dizer que contratar família é uma má ideia. Uma pesquisa rápida on-line mostra dezenas de outros proprietários, empresários e gerentes alertando sobre os perigos de contratar parentes. No entanto, você deve, pelo menos, considerar essas três coisas antes de trazer membros da família.
1. Faça com que assinem acordos de não divulgação e não concorrência.
Tanto o NDA quanto o NCA são usados para proteger você, sua empresa e suas práticas, e devem ser uma formalidade para cada funcionário contratado.
Um NDA ou um acordo de não divulgação impede que ex-funcionários usem segredos comerciais, patentes e outras informações para obter ganhos monetários e pessoais.
Uma NCA, ou um acordo de não concorrência, funciona da mesma maneira e adia ex-funcionários de encontrar trabalho em uma empresa ou mercado similar, por um período de tempo especificado.
Ao fazer com que a família execute tanto um NDA quanto um NCA, isso demonstra que todos estão em igualdade de condições.
Na minha opinião, ambos os acordos são essenciais para todos os negócios e devem ser implementados antes que o processo de contratação seja concluído. Você pode ler um pouco mais sobre os acordos de não concorrência em meu artigo anterior da Forbes Proteja seus clientes de seus principais representantes de vendas e, se precisar de ajuda para redigir esses contratos, aconselho agendar uma reunião com seu advogado.
2. Pagamento por desempenho e responsabilidade
Escrevi sobre o poder motivador de um plano de pagamento por desempenho , ou plano de PFP, antes, e o que você precisa fazer para implementar um em sua empresa. Em resumo, um plano da PFP garante que sua equipe seja recompensada por ir além do que é exigido deles.
Eu sugiro que você precisa ser mais rigoroso com os membros da família.
Com um plano PFP, seus funcionários devem atender a uma cota em um período de tempo especificado. No entanto, para os membros da família, sua PFP precisa vincular um padrão de responsabilidade que diz quando eles precisam entregar X e, se falharem, eles serão atingidos com Y. Você precisa delinear um “bastão” que deve fazer efeito momento eles escorregam.
Os membros da família precisam ser mantidos em um padrão mais elevado do que qualquer outro na organização. Quando você traz um membro da família para trabalhar para você, você pode ter a ira de sua equipe que os vê como nada mais do que um favor, em vez de uma adição valiosa para a equipe.
3. Apenas não os contrate
Vi em primeira mão quais os perigos de contratar um membro da família para o seu negócio.
Um cliente meu teve um problema com seu filho trabalhando para eles. Embora inteligente e talentoso, ele era uma ameaça, atingindo o medo e intimidando os outros funcionários. Ele era um câncer na organização e sua mãe chorou quando lhe contei a verdade.
Meses depois, recebo uma ligação do pai explicando que eles soltam o filho, e que o relacionamento e os negócios deles nunca foram melhores.
Esse é apenas um dos muitos exemplos que vi ao longo dos anos.
A maioria dos proprietários tende a pensar que é automático ter Johnny ou Sally no império da família. Eu já disse isso antes e direi de novo, assegure-se de que todos os membros da família cortem seus dentes em outro lugar por três a cinco anos antes mesmo de considerar que eles se juntam a você de qualquer maneira.
A parte difícil é sair da sua zona de conforto.
A verdade é, senhor dono, você vai ficar bêbado. Você vai se tornar mais macia ao longo do tempo, o que resulta em funcionários e membros da família irritados recebendo metade de um passeio grátis.
Quando seu familiar aparece no primeiro dia, pronto e disposto, faça com que ele assine um NDA, um NCA e um PFP com uma medida de responsabilidade. Apenas lembre-se de sustentar o seu fim do acordo, e não seja brando com parente.
