A Sucessão é um Perigo

A falha em qualquer um dos pilares leva ao fracasso. A Enxuta, fenômeno de vendas de lavadoras e secadoras de roupa de baixo preço, faliu, não suportando a dívida de R$ 22milhões. Apesar do foco, da liderança e da aposta, não foi capaz de sustentar financeiramente seu crescimento acelerado.

Os negócios familiares muitas vezes falham na sucessão. Não é de admirar a atenção de grandes grupos, como RBS, Votorantim, Gerdau e Pão de Açúcar, a esse tema. Perda da liderança e deterioração da equipe, eventual perda de foco, fixação no status quo e até falta de recursos para a sustentação foram motivo de falência ou venda de diversas potências empresarias familiares, entre elas Mesbla, Mappin, Matarazzo, Supermercado Eldorado, Paes Mendonça, Metal Leve e Cofap.

Nas empresas de pequeno porte, não é diferente, mesmo naquelas excelentes e com potencial de crescimento. Em recente avaliação dos pilares de uma companhia que possuía marca forte e em crescimento e havia assumido uma operação licenciada, verificou-se que, apesar de resolvida a questão da necessidade de recursos financeiros pela entrada de sócios, o novo líder tinha uma equipe executiva reduzida e sem as competências necessárias para o desafio a sua frente.
Esse deveria ter sido o foco de sua atenção.