Entrevista com Vagner Teixeira – Sócio diretor da Hoft Consultoria Societária
Que erros as empresas familiares costumam cometer quando decidem profissionalizar a gestão?
Para que esse processo seja bem sucedido, dois aspectos fundamentais precisam ser levados em conta: não se deve pensar em profissionalizar a empresa se a família não estiver profissionalizada; e não adianta buscar executivos no mercado, achando que eles são profissionais. Isso é um erro e pode erguer uma barreira entre o que a família deseja e o que a empresa está construindo.
Como o senhor orienta as empresas familiares nesses casos?
Primeiro, é preciso ter em mente que qualquer sucessão passa pelos valores da família, dos controladores. Para identificar um profissional de mercado, seja da família ou não, é preciso ir atrás de pessoas que estejam alinhadas com esses valores. O executivo tem de ter no mínimo duas qualidades: capacidade de preservar os valores da empresa e inconformismo com a situação atual.
